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无锡环特悄然演出一场跨国收买大戏

作者:w66利来国际老牌时间:2019-02-12 21:32浏览:

  无锡环特悄然演出一场跨国收买大戏

  硝烟弥漫的SolarWars

  2013年的春天,合理我国太阳能光伏工业惨遭美国和欧盟双反制裁的事情在网络及各大媒体炒的沸反盈天的时分,无锡环特这个太阳能光热企业却静悄悄的上演了一场跨国收买的戏码。

  这场跨国收买案将无锡环特这个太阳能光热企业推进了大众的视界。2013年4月,无锡环特联手常州夏博士跨国收买了坐落北卡罗莱纳州的美国SOLARHOT公司,这次跨国收买的大手笔引起了职业表里一片哗然。或许无锡环特的这次收买能为正处于风口浪尖的我国光伏工业甚至整个太阳能职业带来少许启示。

  另辟蹊径

  我不推销产品,我兜销品牌;

  从产品输出到品牌输出这是蒋钟伟和他的团队另辟蹊径的才智。

  环特从建立之初,董事长蒋钟伟先生就断定了自主品牌国际化这一战略方针。在蒋钟伟的理念中,品牌是企业的中心竞争力,环特要做我国向国际市场由产品输出到品牌输出的改变。环特紧紧围绕着国际化自主品牌前锋这一中心,竭尽全力的在世界各地推行环特品牌,现在这一品牌现已广泛全球58个国家和地区。

  10年的开展,环特现已成为我国太阳能光热出口企业代表,环特90%的事务依靠出口,丰厚的国际贸易经历的堆集增强了环特在瞬息万变的国际贸易环境中的抗危险才能。

  环特人说要往远看,至少看到5年甚至10年今后。在机会没有降临之前做好抓住机会的预备;在危机没有发生之前找到化解危机的方法。正是环特这种骨子里的危机意识让它一次一次走到了职业的前列,成为一个引领者而不是跟随者。

  草船借箭

  和美国人经商,首先是要和美国人协作,由于美国人远比我国人更了解美国人。

  一个企业本身的扩张是有限的,环特怎么让环特这个品牌遍及全球?蒋钟伟带领团队又创造性的推出了OnecountryOnePartner。环特采纳一国一署理的形式,把客户变为协作伙伴,把他们融入到环特,变成了环特的股东,成为环特的一分子。

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